Operador logístico · Parque Arboleda 2026

No estamos proponiendo un punto de recibo. Estamos proponiendo el operador que convierte el centro comercial en un nodo logístico medible.

Este documento empieza por lo único que no se puede subcontratar: quién responde. Después explica el respaldo institucional, el problema medido, el sistema que lo resuelve, la economía completa y los compromisos que aceptamos por contrato.

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01 Quién responde

Juan Nicolás Gaviria Bermúdez

Promotor y operador del proyecto · Cofundador y Managing Partner, M1 Venture Studio S.A.S.

Economista, MBA y especialista en gestión tributaria y aduanera, con cerca de veinte años de trayectoria empresarial. Ha creado y desarrollado empresas desde 2006 en construcción, tecnología, servicios aeroportuarios, café, consultoría, licitaciones, inversión, agua, sostenibilidad y asuntos públicos.

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Sectores en los que ha creado y operado empresa desde 2006
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Por qué esta trayectoria importa para este contrato en particular
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02 El respaldo detrás del operador

FULTR no es una idea suelta: es una compañía construida dentro de un venture studio con gobierno, tesis y disciplina de capital.

M1 Venture Studio convierte operaciones críticas, fragmentadas y dependientes de conocimiento tácito en compañías tecnológicas inteligentes, auditables y escalables. La logística interna de un centro comercial es exactamente ese tipo de operación.

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Parque Arboleda no contrata a una persona con buenas intenciones. Contrata a un operador con estructura societaria, junta directiva, reglamento de comité y separación patrimonial documentada.

03 Lo que hoy pasa dentro del centro comercial

Hoy la última yarda la resuelve cada transportador por su cuenta, dentro de su edificio.

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Honestidad metodológica: ninguna de estas cifras proviene todavía de medición en sitio. La primera obligación del contrato es levantar línea base durante diez días hábiles —minutos de permanencia por transportador, destinos internos, paquetes por parada, reintentos y excepciones— y renegociar cualquier supuesto que la medición desmienta.
04 El sistema, no el mostrador

Cuatro capas de arquitectura y ocho interfaces ya diseñadas.

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Activo defendible {{ l.moat }}
Interfaces diseñadas · prototipo navegable disponible
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05 La economía, sin maquillaje

Modelo abierto. Cambie el escenario y vea el negocio recalcularse.

Escenario
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{{ verdict }} TIR {{ tir }} · WACC 18% · payback {{ payback }}
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Flujo de caja libre acumulado · 36 meses peor saldo {{ worst }}
M0M12M24M36
Operación estabilizada · mes 36
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06 Qué pedimos y qué firmamos

Aceptamos que nos midan por hechos que controlamos, no por promesas.

Compromisos contractuales de FULTR
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Lo que pedimos a Parque Arboleda
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Riesgo compartido: proponemos un piloto de 60 días con canon reducido y métricas auditables. Si al cierre del piloto la línea base medida no sostiene el caso, Parque Arboleda no queda atado a un contrato de largo plazo y nosotros asumimos el costo del aprendizaje.

07 Ejecución

Los primeros 100 días, con entregable verificable en cada tramo.

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Entregable {{ p.deliverable }}
Siguiente paso

Autorizar diez días hábiles de medición en sitio. Sin costo para el centro comercial y sin compromiso de contratación.

Al término entregamos la línea base con evidencia, el modelo recalibrado con datos reales y la propuesta contractual definitiva.

Contacto Juan Nicolás Gaviria Bermúdez jgaviria@m1venturestudio.com M1 Venture Studio S.A.S. · Pereira, Colombia

Documento confidencial preparado para Parque Arboleda. Las cifras económicas provienen del modelo de valoración FULTR v1.0 y son hipótesis de planeación sujetas a la línea base que se levante en sitio; no constituyen oferta de valores ni recomendación financiera. Las marcas de operadores logísticos se mencionan únicamente para describir la interoperabilidad prevista.